STEP 01
需求确认与排期
先定范围,再定时间
第一次沟通只解决两件事:首批上线哪些模块、由哪些团队先用。范围定了,排期才有意义。
- 按模块列出首批上线范围,非本期内容统一记为待办
- 指定业务负责人、技术对接人与验收人,避免多头沟通
- 给出里程碑日期与关键节点负责人
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需要准备哪些材料?
一份业务范围说明、一份对接人名单、一份账号与权限规则即可启动。若涉及系统对接,再补订单、会员或商品字段示例各一份,字段有歧义的会先做映射确认再进入联调。
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排期能不能压缩?
范围单一、字段结构清晰的项目通常 7 天左右可上线;涉及多系统对接或历史数据迁移,一般需要 14–21 天。压缩排期的前提是材料一次给全,联调阶段不再追加新模块。
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多方对接人怎么协同?
每个项目建一条对接通道,业务方、技术方与验收人进同一工作台。需求变更走记录,节点状态在页面内可见,减少在群里反复确认的沟通成本。